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企业学问别“误化”
编辑:伍振 来源:bet356娱乐场官网 时间:2007-06-15

  现在,报纸、电视、网络等各种资讯媒体中的一些的企业家喜欢突出本企业学问的作用, 这本没有异议。

  但是,一些企业往往“误”化企业学问:

  某建筑工程企业10年前的产值就已达10000万元以上, 3年前,居安思危的企业老总,特意从北京高薪请进一个“高手”构建企业学问,重新编印了企业画册,规范了员工制服,健全了企划部、公关宣传部等部门,招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男等等,“看上去很美”。但一边在巨额的花钱投入搞所谓的企业学问构建,一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到,火旺的企业终于支撑不下去。这样的企业学问实际上是已经变味为时髦的“皇帝的新装”。

  企业精神是企业学问的精髓,根据本企业的特点,概括,提炼出看书所特有的企业精神,不仅能对内激励员工的工作热情,对外也能提升企业形象,有利于企业的长远发展。同仁堂是驰名国内外的中药生产,开发,经销企业,是有数百年历史的中华老字号,企业中悬挂着警言“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不必减物力”,“修合无人见,存心有天知”,几百年来,对同仁堂天下闻名的质量至上意识的形成起了重要作用。尽管当时还没有企业学问理论,但谁能否认这是提炼企业精神的成功案例呢?企业学问与企业精神、项目管理具有天然的、密不可分的联系,企业学问是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物,企业内部管理是企业学问建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业学问建设,不可能为学问而学问,进行企业学问建设,必须以加强企业管理和创新为载体。所以,大家在构建自己的企业学问的时候,一定要抓对应或有悖企业学问要素的典型来进行企业学问教育,规范、促成上下员工为人处世的言行延展至企业立身处世的举止,使自己的员工在现在的市场经济环境下完成“主人翁”精神的回归,才是企业学问的真正核心。

  真正的企业学问不是靠说出来、写出来,也不是靠几个聪明人想出来的,而是一种经过漫长时间的考验,发自企业最基层的思维和智慧的积淀,一种凝聚、一种升华。如果“误”化企业学问,不仅收不到效果,反而“误”了企业。

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