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投稿须知 2019WTC专题
学问创新与传承关乎企业生命力
编辑:陈克锋 来源:《中国交通建设监理》 时间:2018-01-03 15:18:43

  有人把企业的可持续发展归因于健全的规章制度,并过度依赖。然而,任何看起 来如何健全甚至近乎完美的制度,如果不扎根于深厚的优秀学问,也不会保持 企业生命力的长久。

  这是因为,制度是“硬”的,而学问是“软”的。

  如果一味用硬性的制度“治”企业、“管”员工,也许短时间内可以奏效,但时间一长 就容易僵化,有可能事与愿违。相反,如果企业形成了健康的学问,大家都有良好的职业 道德,具备了良好的职业素养,养成了良好的职业习惯,主动为企业创造更大的经济效益 和社会效益,那么,这样的企业怎能不以柔克刚,无往而不胜呢?

  我国监理咨询企业多数为国企,高层管理人员更换相对频繁,一些企业学问在某种程 度停留在“总经理学问”(也可称为“一把手学问”)层面,少数领导人主导着企业学问发展 方向,从而成为决定企业命运和未来走向的“意见领袖”。可是,一旦发生“意见领袖”的 更换,“总经理学问”就会像肥皂泡一样,在短暂的绚丽多彩后爆炸、消失。

  因此,大家治理企业不能仅仅考虑员工,还要充分考虑企业领导人责任心缺失会导 致什么风险,应该如何防治。而防范企业领导人责任心缺失,必须依靠优秀而有特色的 企业学问。与其把企业命运寄托在个别优秀领导人身上,不如有效创新与传承,即使“人 走”“政也不息”。

  荀子曰:“蓬生麻中,不扶自直。”讲的就是这个道理。优秀学问不仅可以端正领导人 的价值观,还会在团队中营造相互影响与监督的良好氛围,从而避免教条主义与官僚主义 的产生与侵蚀。

  经过30年的探索,大家已经深刻地认识到,学问创新与传承在企业治理中起着重要作 用,也是永葆企业之树常青的路径之一。

  不久前,《中国交通建设监理协会关于深入贯彻落实<关于打造公路水运品质工程的 引导意见>的通知》要求:“积极培育监理学问,将品质工程学问、品牌监理企业创建与企 业学问建设有机结合起来,提升企业品牌。”可以说,这是在打造“品质工程”、创建优秀 企业品牌路上的一声号令。

  没有学问的企业无前途,没有信念的企业无希翼。企业之间的竞争,本质上是学问的 竞争。学问建设的最终目的,则是根据长远发展战略重新建立一套价值理念、思维方式和 行为准则,用来共享传承,并促进企业正常而长远的发展。

  本期本刊关注重点推介的五家监理咨询企业的实践,接地气,可借鉴,相信可以带给 大家一些有益启发。

  更让监理从业者群情振奋的是,6月29日,旨在回望我国工程监理制30周年风雨兼程 的纪录片正式开拍。这是大家对过往的真情凝视和深刻反思,在行业学问建设过程中具 有重要的里程碑意义。它既代表着上一个阶段的结束,也预示着下一个阶段的开始。

  让大家在学问的光照下,昂首阔步,踏上崭新的征程。

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